為貫徹落實工作部署，加快2023年青島天能重工股份有限公司（以下簡稱“公司”）的發展進程，3月16日，公司順利召開2023年工作會議。董事長黃文峰，總經理張興紅，黨委書記、財務總監蔣偉宏等高管團隊領導，及各子公司、各部門負責人參加會議。會議由總經理張興紅主持。

首先，由公司領導宣讀了《關于表彰青島天能重工股份有限公司“功勛員工”、“先進個人”、“先進部門”及“先進單位”的決定》，對公司的優秀員工、部門和單位進行表彰。之后各子公司、各部門就各自負責的工作進行總結匯報，并對2023年工作進行詳細規劃。各子公司、部門通過分析22年主要經營指標、資金回收、成本控制、產品質量管控、安全管理等方面，梳理了工作中的亮點、不足和相應的改善措施，并以23年任務量為基礎詳細闡述保證完成任務量的各項措施。聽取匯報后，高管團隊對各子公司及部門在2022年取得的成績給予肯定，各分管領導就分管內容也提出具體要求。

總經理張興紅表示，本次匯報各子公司和部門均有較為充分的準備，對不足之處分析較為深刻，針對弱項有措施有計劃有想法值得表揚，并強調后續工作中幾點重要事項，首先新能源開發、塔筒訂單獲取是基礎。其次，要通過集約采購、成本管控等方式落實前期18條降本增效措施。第三，要注重新產品研發和人才體系建設，增強企業競爭力。第四，注重黨建和企業文化建設，增強員工歸屬感。

董事長黃文峰聽取了各子公司和部門的匯報后表示對公司發展充滿信心，并發表了主題為“聚焦主業打造新優勢 凝心聚力創業再出發”的講話，提出“齊心打造新天能、二次創業再出發”的重要口號，強調天能重工要以珠海港集團高質量發展會議精神為指引，全面開展深化改革行動，并就重點環節提出8項要求：一是堅持黨建引領，筑牢戰斗堡壘；二是聚焦主責主業，創新激活新優勢；三是強化依法合規，完善組織體系；四是改革銷售體制，強化市場開發；五是開展精益管理，激發內生動力；六是完善市場化考核機制，加強人才隊伍建設；七是強化全員安全意識，提升安全管理水平；八是加強資本運作，做好市值管理。要求公司在后續工作中以八項要求為指引，實現天能重工高質量發展目標。

通過本次會議公司上下統一了思想、堅定了信心，大家紛紛表示在后續的工作中將凝心聚力、砥礪奮進,齊心打造新天能，二次創業再出發，為實現天能的美好明天而努力奮斗！